⑴今天是年月日，现在是晚上点分，今天是《波波日记》启动的第天。
⑵今天的日记主题是，你不要再花万，让机构帮你打造网红了。
⑶打造网红，不要请代运营机构，他给你孵化不出来的，我跟你说一套流程，你自己在你公司，就可以孵化出，十几个百万粉丝的网红。
⑷昨天，我拜访到了一个M机构的老板，他用了个月时间，孵化出了位网红，其中有个单账号突破万粉丝。
⑸太精妙了，我花分钟时间，给你说说这套模式。
⑹有三个关键环节。
⑺首先，你得建立一个标准化的小组单位，确定这个小组单位的人员构成，以及明确的分工。
⑻他的小组里面，有个关键角色，分别是，网红，编导，运营，剪辑师，编导。
⑼我分别说说，每个人的工作职责。
⑽网红不是整个小组的负责人，他只是一个演员，是内容的生产者跟呈现者，他的位置不如编导重要。
⑾编导比网红更重要，一个小组是先有编导，再由编导去寻找网红搭档，是编导在带领网红，当然，编导拿的钱也比网红多。
⑿运营的职责，就是分发内容，跟粉丝互动，脚本就是策划，文案这些工作。
⒀注意，在这个小组构成里面，编导比网红更加重要，他拿到的钱一定是比网红多的。
⒁那么，这里面的钱是怎么分配的呢？
⒂在奖金分配上，他们有一个原则，%归编导，因为，他把网红给孵化出来了，他自己拿奖金最多。
⒃剪辑师跟运营，脚本，这三个角色合到一起，会拿到整个将近的%。
⒄剩余的%归网红，网红居然是拿的最少的。
⒅因为在这套体系里面，网红就是一个演员，他既决定不了内容的走向，又决定不了账号的粉丝数。
⒆这个就叫做，编导负责制。
⒇但是，这套机制到这里，还有一个关键的问题没有解决，就是，如果你同时干了个小组，他干不起来咋办？
⒈那就还需要再出一套赛马机制，干不到什么程度，就要解散。
⒉注意，他的激励制度是这样的，一个小组从成立开始，个月内，干不到万粉丝，就要面临淘汰或者转岗。
⒊那如果做超过了咋办？就直接奖励，干到万粉丝，奖励万，干到万粉丝奖励万。
⒋你看，干不好淘汰，干好了奖励，清清楚楚，自然就把牛逼的人筛出来了。
⒌你看，学会这套编导负责制，你就不需要再去花万费用请别人帮你孵化了，你自己来就可以了。