⑴迄今为止国内的商品供应不再由价格驱动，而是由质量驱动。主要原因是出现了愿意为质量买单的新中阶层级消费者；这种现象在现代商业史上并不是独有的特征，而是一种趋势。
⑵京东自营作为产品品质电商的代表，一直是消费者青睐的对象之一。
⑶京东自营之所以能成为京东“台柱子”，不仅是靠京东单方面得补给，京东自营自身模式的优势也是造就今天地位的重要原因之一。今天就为大家具体介绍下京东自营的三大优势：
⑷依托京东强大的数智化物流链，京东自营有了能够自己掌控的高效物流，通过专业“买手”团队针对每个品类中的优质商品进行精挑细选，为用户筛选和定制出更多优质商品。
⑸同时，不同于大量的传统线上产品，京东自营模式侧重京东的官方力量，消费者收到了产品后，任何质量、售后问题都是由京东官方出面解决，所以京东自营就相当于京东的门户，无论是在价格、质量、售后、物流等方面因素，相对比其他电商平台都会有更多的溢价空间；这也是京东自营商家数量只有京东的%，产生销售却是京东的%。
⑹在目前消费者的认知中，好的产品一定是有知名度的品牌，所以说品牌影响力的重要性。%无法入驻的商家都是因为品牌影响力不足而导致入驻失败；其次，品牌影响力不仅在入驻时非常重要，在后续的运营中也非常重要。
⑺为了提升京东自营商家的影响力，京东自营商家可以参加京东的所有资源活动。这些活动有些是免费的，但有些是付费的（适当取舍就行。
⑻因此，如果企业想要参与，就需要制定好计划，京东自营店的产品可以打上京东自营店的标签；对于消费者来说，京东自营的良好品牌形象是值得他们信任的，这也就间接的让消费者会选择信任京东自营的产品，同时可与消费者形成牢固的粘度。
⑼对于京东的商家来说，需要承担的费用一方面是佣金（店铺保证金和扣点，此扣点要比pop店铺的扣点（%高%-%左右，另一方面是商家将货物发到京东仓库的物流费用一般是%-%。虽然这个费用比较高，但是相较于pop店铺而言，也省去了不少履约成本（仓储+快递等；一般来说商家的pop履约成本大概也是%左右。
⑽另外，自营广告投入一般在%-%，pop则在%-%，自营的广告费有可能还会补一部分毛保费用。因此，相对而言，自营的总成本要比pop要高%左右，但这也不是说就不可接受，只要你的毛利率足够，这点损失相对于自营的优势来说，完全可以忽略。
⑾在利益方面，京东自营供应商和平台的利益是共享的，所以也不用太担心京东“不用心”。
⑿最后，京东自营的实施与品牌价值的提升，京东自营物流的选择，可以更好地控制京东市场环境，为消费者提供更好的服务，让消费者更好地了解京东、熟悉产品，让消费者感受到京东的亲和力，提高京东自营在消费者心目中的形象。