⑴Windows 消费者预览版发布后，用户对于其的评价很多。现在的Windows 更像是一个远未完工的半成品，即使在现有的Milestone上继续，必须有所果敢的推倒什么才能真正得以改变。因此给予微软的Windows 团队点建议，寄期待于Win能够凤凰涅磐：
⑵、不要将Windows 平板和桌面UI统一化，统一只会造成用户体验的分裂：对于平板Windows 系统，必须完全放弃传统Windows界面，使得界面完全Metro化；而对于桌面版Windows 从win键彻底的分离Metro回归传统(当然Xbox live之类还是可以保留 )。
⑶、彻底重新制作和整合“人脉”和“消息”功能，重新设计分别适用于传统界面和Metro两种不同风格的UI，加持Skype,并更为深入整合Facebook、Twitter、新浪微博等社交系统，提供开放API，使得其成为用户交互的中心；
⑷、Skydrive推倒重来，建立Metro和传统UI的应用，更多用户个控制功能，利用现有桌面Windows平台用户的绝对黏性，吸引其迁移到Windows系统平台；
⑸、强化内置Xbox Live和MCE系统，使得手机、平板、PC和游戏机完全互动，完善Kinect体感操作，使得其成为家庭娱乐的核心，并完善微收费系统鼓动网游和Webgame开发商进入应用商店，同时进一步完善开放环境，鼓励XBLA游戏移植；
⑹、对于开发者：提供更好的开发环境，多平台可以统一平台开发，编译不同硬件平台版本，降低开发难度和成本。
⑺完善应用程序商店分成机制，对于小应用开发者而言微软应该提供更为清晰的应用开发规范和指南，提升开发环境的易用性，帮助开发者更为清晰的理解Metro，开发出更高质量的Metro应用。而对于大型开发商则应采用对Xbox 游戏开发商类似金元策略，进行优惠和补贴,鼓励高质量多平台应用开发，甚至鼓动开发独占应用；
⑻、移动平台继续维持限定硬件平台方案，继续加强同高通、德州仪器、NVIDIA的合作，拉拢三星，同时也要限定平台规格避免硬件分裂；Windows Phone 手机平台高端硬件尽快升级到高通Snapdragon S平台+P分辨率，高端用户认知相比推行低端Tango更重要。
⑼、桌面/服务器版本依然x/x架构独占，维持Wintel联盟的稳定；
⑽、微软应该强化运营商合作，抢占合约用户移动终端市场；
⑾、对于下游厂商：前期降低甚至取消移动版Windows系统授权费用，鼓励下游厂商更为重视Windows移动产品开发，对其广告推广费用进行补贴；
⑿、盈利模式：不应该过于依赖系统授权费，而应该更多的依靠云服务、Skype，应用销售和微收费分成，bing广告收入作为盈利的主要手段。