⑴现在做爆款有很多五花八门的技巧，各种数据，爆款其实在我看来可以分为四个模块，第一个是店铺类型，第二个是运营形态，第三个是爆款张力，第四个是爆款模型，可能我说的比较偏理论一些，但是我觉得是有用的，比较理论可以套到各个方面去运用。
⑵可能大家都会有这样的一个疑问，就是到底是做天猫店好，还是淘宝店好。其实大家都知道公开的秘密来的，我们淘宝总是优先照顾天猫的，有些人直接就说天猫是淘宝的儿子了。其实呢他们各有各的的优势。天猫有旗舰店专营专卖国际，这两个方面。旗舰店大家都知道在排序方面就会很重要，排序权重最高。还有就是品牌在线上的搜索热度。企业店铺，活动权益较多，消费者信任度较高。普通c店优点在于经营灵活，没有类目限制。没有税点扣除，不用交服务费，也没有最低业绩要求。
⑶运营形态也是我们大多数商家认知比较模糊的一块。其实淘宝运营是包罗万象的，在运营体系的没有什么先学后学的说法，因为所有的东西都跟产品有关，跟客户有关。我们很多人都学了很多的东西，像什么标题，图片，竞品，淘客，逻辑，规则，入池，活动运营等等这类的。什么都略懂一点的可能不在少数人，这类人理论知识可能非常的扎实，但是就是不动手去做，像个赵括。或者总是畏手畏脚+循规蹈矩，比如标题必须经常优化，点击率必须达到这样，其实这些并没有一定得标准的，其实这一类人反而一直都做不起来，或者一直不温不火。还有一类人是新手淘宝刚做不久，对于大多数东西都不懂，就只能死磕一个产品，死磕一个点。但是他可能会站在消费者的的角度去思考，然后找出一个核心点来进行进补。反而更有可能盈利。因为很多中小卖家资金有限不可能，方方面面都做的到位，只能找出核心点进行精细化，做得精通的要点。举个例子比如说有很多的商家喜欢在sku里面下文章，因为很多同类的商家卖的很好，sku也设置的丰富精彩，五花八门。他会认为这会非常的棒，其实这个设置并不会带来非常显要的结果。你要知道爆款他就是爆款，他之所以能成为一个爆款绝对不会因为一个sku的设置就成为爆款的。他的引流渠道，产品来源还有原来所处的竞品环境跟你是不一样的，你没必要去参考这些东西。
⑷总结一下，其实这并不是学习有错，而是想跟大家说的是，不要转牛角尖，我们想的是消费者是否有这个需求，而不是对手这么做，消费者就是需要这样的，然后我们就依样画葫芦。运营的思路我们应该独立的思考，可以参考，而不是一味的照抄。比如说服饰鞋包，从运营角度来讲，考虑的是各个角度的图片，材质是不是真皮，是不是真透气，等等，可能消费者的角度可能就是我想看看穿上去到底好不好看，详情里是不是有大量的图片可够参考等。这个时候可能我们的逻辑可能就会混乱了，平台需要啥，点击率？出神图？我认为还是要实际一点，因为平台不仅仅是需要点击率，更需要高的点击率。学习是前置条件，学习没有问题，但是不能固守成规，了解规则，策略的情况下，站在消费者的立场思考问题。
⑸，商品的包装（非直接产品体验设计（美誉度营销（本质是推广详情故事文案（比如品牌故事促销（定价打折重包装轻产品这个是现在商业运营模式了比较流行的一种模式。
⑹，引流能力，免费流量，付费流量，其他流量。重点就在这里面，大家可以在这了挑好角度发力即可。
⑺打造爆款模型要着重三点：
⑻，目标确定，类目爆款，首先制定销量目标，观察并分析竞品，选好渠道，免费流量这边像什么淘内免费其他，手淘首页，搜索流量等等这个时候怎样去跟竞品拼呢，你不可能同样的商品人家权重好过你的，所以只能从付费这边下手，详情页做好，引导客户到旺旺里面询单转化一定要尽量提高转化，因为淘宝只有在这方面会有权重提升肯定会给你更多的免费流量。直通车做到投产比持平，就是最好的状态。从而形成单品流量护城河。
⑼，市场思维，快速反应，举个例子，像羽绒服，如果是个爆款的话，但是有差评，不厚不保暖。处理起来很麻烦。直接上多一个sku贵五块钱，图片一样，标题加上加绒加厚更保暖即可。
⑽，用户思维。起来一个爆款，用户一次消费完，非品牌的很难复购，容易流失，所以要想办法使用户沉淀下来。持续推出新产品，快速迭代。